Finanse

  • Porównawcza analiza pionowa i pozioma sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat) w uzgodnionym okresie.
  • Analiza wskaźnikowa przy użyciu 48 wskaźników analitycznych i syntetycznych, w tym wskaźników:
    • stanowiących system wczesnego ostrzegania,
    • kreacji wzrostu majątku,
    • dyskryminacji,
    • ryzyka upadku firmy.

Struktura organizacyjna

  • Więzi organizacyjne służbowe i funkcjonalne:
    • zbadanie szybkości przepływu i kompletności procedur i poleceń służbowych,
    • stwierdzenie stopnia samodzielności i zależności podwładnego od przełożonego,
    • uzyskanie informacji zwrotnej o realizacji nałożonych na podwładnego określonych zadań,
    • dokonanie oceny priorytetów oraz kolejności wykonywania zadań przez podwładnych,
    • uzyskanie informacji od przełożonego o jego ocenie realizacji wytycznych,
    • dokonanie oceny racjonalności działań nie objętych decyzjami przełożonego,
    • zbadanie stopnia wzajemnej pomocy i współpracy wśród podwładnych.
  • System komunikacji i informacji, w tym istniejący obieg dokumentów:
    • sprawdzenie realizacji wcześniej podjętych decyzji,
    • zbadanie konsekwencji i koordynacji działań,
    • zbadanie możliwości obniżki kosztów przez redukcję zbędnych działań,
    • stwierdzenie stopnia zaangażowania pracowników przy konkretnych działaniach,
    • zaproponowanie ewentualnych, korekt efektywności działań,
    • uzyskanie informacji o możliwości rozwiązania problemów,
    • zbadanie systemu pod kątem stopnia sformalizowania.
  • Stan struktury organizacyjnej dotyczącej dokumentacji zatrudnienia na podstawie uzgodnionej próby przeznaczonej do badania:
    • zbadanie możliwości racjonalizacji aktualnej obsady pracowników zatrudnionych na poszczególnych stanowiskach pracy,
    • sprawdzenie i skorygowanie zakresów czynności poszczególnych stanowisk pracy w kontekście faktycznie i/lub docelowo wykonywanych czynności.

Zasoby ludzkie

  • Potencjał pracy firmy:
    • wydajność pracy w podziale na działy lub osoby w przeliczeniu na złotówki,
    • koszt pracy w podziale na koszt całkowity, stały, zmienny, jednostkowy,
    • relacja między kosztem pracy, a poziomem zatrudnienia,
    • rentowność pracy.
  • Zatrudnienie w firmie:
    • analiza struktury organizacyjnej – zbiór stosunków zachodzących między elementami całości
      • formalizacja,
      • rozpiętość,
      • podział pracy,
      • podporządkowanie,
    • rozmiar zatrudnienia,
    • rotacja pracowników,
    • struktura i dynamika zatrudnienia,
    • analiza dokumentów kadrowych pod kątem wymogów Kodeksu Pracy oraz ich aktualności.
  • Liczba zatrudnionych w zależności od zakresu zadań.
  • Racjonalność podziału pracy i obowiązków przydzielonych pracownikom.
  • Porównanie wykonywanych czynności na poszczególnych stanowiskach pracy w różnych komórkach organizacyjnych.
  • Stopień zaangażowania poszczególnych pracowników w komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
  • Badanie wydajności pracy metodą wartościową w skali placówki oraz w podziale na poszczególne piony i oddziały.
  • Wynagrodzenia jako koszt pracy w podziale na koszty całkowite, jednostkowe, zmienne i stałe.
  • Relacja między kosztem pracy, a poziomem zatrudnienia.
  • Wykorzystanie czasu pracy z uwzględnieniem, normatywnego czasu pracy, nadgodzin, absencji chorobowej oraz innych czynników wpływających na wielkość czasu stanowiącego koszt dla pracodawcy.

Marketing

  • Analiza konkurencji i infrastruktury służby zdrowia w rejonie działania Szpitala.
  • Wskaźniki demograficzne i epidemiologiczne dla regionu.